Coaching Executivo Dinâmico é a tecnologia que lhe permite usar os seus talentos para transformar as mudanças em aliadas.
Mudanças são inevitáveis, então como transformá-las em aliadas? De estes planos estratégicos disponíveis no mercado, qual é o melhor para mim e para a empresa? Lanço este produto ou aplico esta ideia agora, ou não? Mudar do que para quê? Estas e outras perguntas são feitas por alguns executivos brasileiros que precisam tomar decisões rápidas. Além de questionamentos do tipo: como posso ter mais qualidade de vida, uma melhor remuneração e mais tempo livre?
Lembrando que quanto mais alto o cargo exercido, maiores são os desafios, as cobranças e a solidão.
O principal desafio a ser enfrentado é a crença generalizada de que para se resolver algo é focar no que está faltando e no que está dando errado. Agindo-se assim, só fortalecemos os pontos fracos.
OBJETIVOS E GANHOS
Os principais objetivos do Coaching Executivo Dinâmico são: fortalecer os pontos fortes e talentos para aprimorar o que está funcionando, tornando as fraquezas irrelevantes para o sucesso e aumentar o nível de consciência para entender as mudanças em um mundo cada vez mais complexo.
Três ganhos imediatos da aplicação deste modelo são o aprimoramento da:
Compreensão do que se passa ao redor, porque aumenta a capacidade de compreender a linguagem não verbal responsável por 93% da comunicação;
Capacidade de conseguir resultados imediatos porque aumenta a especificidade.
Habilidade de simplificar a vida ao equilibrar novos desafios com os talentos necessários para vencê-los.
Na prática, aprimora a criatividade, produtividade, objetividade, delegação e a negociação. Delegar é saber priorizar e negociar é saber respeitar o outro e ter ideias claras. Estas habilidades deixam a mesa limpa e a pessoa livre para poder fazer o que gosta.
ORIGENS E DEFINIÇÕES
O Coaching Executivo é uma forma de apoio que facilita o encontro interno de talentos e soluções para se ir além dos resultados. Surgiu no final da década de 90 para atender uma demanda do mundo corporativo que queria soluções práticas, rápidas e duradouras para problemas de ineficiência. Utiliza as técnicas da PNL, cuja definição é um modelo de comunicação eficaz e perguntas poderosas.
A Dinâmica em Espiral é o estudo da evolução da Consciência. Surgiu nos anos 70, com as pesquisas de Graves e de seus discípulos Don Beck e C.Cowan na década de 90 e das recentes descobertas da neurociência e da física quântica.
A forma em espiral significa que a consciência está sempre evoluindo seguindo a forma em espiral encontrada nas fitas de DNA, nas galáxias, nos tornados e nas conchas do mar. A Dinâmica em Espiral tem oito níveis de consciência descobertos e disponíveis para ativação por todos os seres humanos. Significam maneiras de ver o mundo e não categorias de pessoas. A base do modelo é o meme, que o biólogo Dawkins define como pacotes de informação cultural que se reproduzem e se propagam por todo o universo. Seria o paralelo dos genes da Genética. O objetivo é evoluir através dos níveis ativando novos “memes” e ganhando flexibilidade para voltar aos níveis inferiores quando necessário. Para se evoluir saudavelmente é preciso primeiro satisfazer as necessidades e sentimentos negativos do nível anterior e ser bem-sucedido em resolver as demandas em cada nível de consciência. O caos é seguido pela ordem que por sua vez dá lugar ao caos nos fazendo evoluir em ciclos.
OITO NÍVEIS DE CONSCIÊNCIA
Beck quando estava aplicando o modelo na África do Sul a convite de Nelson Mandela, instituiu o sistema de Cores para facilitar o entendimento.
Com a consciência predominantemente nas cores bege, vermelho, laranja e amarelo o ser humano deseja se expressar e nas cores púrpura, azul, verde e turquesa o ser humano se sacrifica em prol de algo.
1) B E G E — Cor inspirada nas areias do deserto. Surgiu há 100.000 anos com os bandos. Este nível produz habilidades instintivas para satisfazer as necessidades básicas como alimentação, segurança física e sexo. O desejo de expressão é automático. Ativado em catástrofes naturais. Não tem empresas neste nível. Sentimentos negativos de impotência. Representa o nível de consciência de um recém-nascido.
2)PURPURA — Cor inspirada nos mantos das sacerdotisas. Surgiu há 50.000 anos com as tribos. Neste nível os objetos e fenômenos da natureza tem significado. Ativado em rituais de família, superstições, juramentos de sangue, lugares sagrados. O sacrifício é feito pela tribo e ancestrais. Sentimentos negativos de medo e insegurança. Representa o nível de consciência de uma criança de 01 a 04 anos.
3) VERMELHO — Cor inspirada no sangue dos guerreiros. Surgiu há 10.000 anos com os impérios e exploradores. O desejo de expressão é energético. Vive o aqui e agora. Desperta o individualismo e a força para agir. Ativado em posições radicais, gangues, heróis, conquistadores, uso de drogas, batalhas, predadores e disputas violentas. Tem sentimentos negativos de raiva. Representa o nível de uma criança de 05 anos ao início da adolescência.
4) AZUL — Cor inspirada no manto azul dos religiosos. Surgiu há 5.000 anos em forma de estrutura de autoridade. Sacrifício agora para obter no futuro. Cria causas e ideais abstratos. Ativado na disciplina, ordem e controle, nas estruturas formais e tradicionais, nos códigos de honra, hospitais e forças armadas, e nas estatais. Tem sentimentos negativos de culpa, fanatismo e julgamento. Representa o nível de consciência dos jovens e adultos.
5) LARANJA — Cor inspirada no aço derretido. Surgiu há 300 anos com os empreendedores. Desejo de expressão calculada para conseguir abundância e independência. Libera a autonomia e vê as melhores opções e oportunidades. Ativado em mercados de ações, uso da tecnologia, física quântica, capitalismo, classe média emergente, quebra de paradigmas. Sentimentos negativos de “vazio”, de materialismo e manipulação. Representa o nível de consciência dos adultos doravante.
6) VERDE — Cor inspirada na natureza. Surgiu há 150 anos com as comunidades. Sacrifício agora para obter agora para si e para os outros. Libera dos dogmas e da ambição. Ativado em ecologia, Greenpeace, ideias de sustentabilidade, energias alternativas, cooperação, consenso e empatia e no crescimento econômico com desenvolvimento social. Tem sentimentos negativos de indecisão por querer ouvir a todos.
7) AMARELO — Cor inspirada no sol. Surgiu há 50 anos com os sistemas integrativos. Desejo de expressão espiritual respeitando o outro e à Terra. Transforma o caos causado pelas diferenças e mudanças em um sistema elegante e equilibrado. Aceita o inevitável. Ativado em ideias como cura natural através da conexão mente e corpo, na responsabilidade social, no Pensamento Estratégico, na flexibilidade e na funcionalidade. Sentimentos negativos de intolerância.
8) TURQUESA — Cor inspirada na Terra e nos oceanos vistos do espaço. Surgiu há 30 anos com as ideias Holísticas. Construção de uma comunidade global. Tem sentimentos de humildade e tolerância. Sacrifício de si e dos outros, se necessário, em prol do equilíbrio e harmonia entre os seres humanos, o planeta e as gerações futuras. Ativado em múltiplos níveis de interação. É teórico.
O Coaching Executivo Dinâmico (CED) tem Verde porque todos podem aprender. Tem LARANJA porque tem a ideia central de aprender a usar os talentos naturais rumo ao sucesso e tem AZUL porque tem estrutura.
COMO FUNCIONA NO MUNDO CORPORATIVO?
Nas empresas, deve-se aplicar o CED Individual antes do Organizacional porque otimiza as capacidades humanas dos funcionários e os coloca prontos para cooperarem entre si formando equipes de alta performance. A contratação do Coaching Organizacional por parte da empresa demonstra o interesse em aprimorar o seu pessoal e de manter as pessoas chaves aumentando o comprometimento do corpo funcional a empresa. Excelente relação custo benefício por colocar a pessoa certa no lugar certo na hora certa e com os recursos certos para conseguir resultados extraordinários.
Funciona através de Perguntas Poderosas que direcionam o pensamento para soluções criativas e de técnicas práticas. Para se mapear os níveis de consciência da empresa e de seus funcionários é aplicada uma bateria de testes medindo os níveis de energia em cada estágio das mudanças.
EXEMPLOS DE PERGUNTAS PODEROSAS:
Qual foi o melhor elogio que você já recebeu? O que você esta fazendo não está funcionando, o que você fará agora? Qual o seu negócio e qual o mercado? O que você quer especificamente? Como vai saber que conseguiu? O que você vai ganhar quando realizar a meta? Quais são os seus talentos e comportamentos que necessita para realizar a meta? Quais são os recursos que já tem? De que pessoas e grupos você pode obter apoio e recursos? Quais são os costumes, cultura e visão do mundo das pessoas fundamentais para a realização da meta? Quais recursos você pode retirar dos sistemas sócio econômico, político, jurídico e financeiro? O que está disponível no meio ambiente físico (habitat) que você pode aproveitar?
E O FUTURO?
Em um mundo corporativo globalizado é preciso entender as razões das mudanças e quando elas acontecerão. Existe uma sequência nas mudanças: um período de estabilidade é seguido por um período de incertezas que pode desencadear um período de entusiasmo e quebra de paradigmas ou um período de medo e frustração se nada for feito.
Por trás de cada acontecimento existe um nível de consciência predominante, reconhecê-lo e fundamental porque só solucionamos o problema de um nível ativando os memes (as ideias) do nível superior.
O CED equilibra o sistema e o guia para um novo período de entusiasmo gerando novas soluções para problemas cada vez mais complexos.
