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5 estratégias para se criar relações saudáveis no ambiente profissional.

5 estratégias para se criar relações saudáveis no ambiente profissional.

Desde os tempos das cavernas que sabemos que ao criarmos laços de camaradagem e amizade com as pessoas ao nosso redor, as nossas oportunidades de sobreviver são aumentadas. Hoje em dia não temos mais cavernas, mas temos empregos e a habilidade de criarmos uma rede de relacionamentos saudável é ainda mais valorizada, principalmente com nossos superiores e pares no ambiente profissional.

Como você pode aumentar as suas oportunidades de tornar a sua vida profissional mais fácil, gratificante e recompensada financeiramente? Experimente estas sugestões:

  • Assuma a responsabilidade tanto do sucesso quanto do fracasso. — Superiores sabem que podem confiar em nós quando alertamos tempestivamente do fracasso de algo e quando nós sabemos apontar a diferença que fez a diferença no caso do sucesso.
  • Faça perguntas específicas. – Demonstra que quando você desconhece algo, além de uma avaliação honesta do seu conhecimento, você quer compreender mais do assunto. Se for em uma tarefa delegada, significa que você quer saber o que precisa ser feito para concretizar o objetivo; se em uma reunião ou apresentação, você está demonstrando uma escuta ativa, habilidade altamente apreciada no mundo corporativo.
  • Leve os seus intervalos durante a jornada de trabalho presencial a sério. – Seus líderes preferem ver você levando a sua saúde a sério, recarregando as suas energias e refrescando a sua mente do que sentado (a) na sua mesa de trabalho durante todo o tempo.
  • Mostre que você quer adquirir novos conhecimentos. – Faça cursos, palestras e seminários porque seus superiores sabem que o seu conhecimento adquirido vai acrescentar valor aos seus resultados a longo prazo.
  • Aprenda a linguagem de seu superior direto — aprenda como ele (a) gosta de receber informação, se é oralmente ou por escrito? Por aplicativo? Por e-mail? Demonstre que você se importa que a comunicação entre vocês seja fluída.
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4 orientações na seleção do melhor candidato a sua vaga.

Como ultrapassar as primeiras impressões?

Digamos que você se simpatizou com determinado candidato e quer saber se ele é o ideal para preencher a vaga aberta em sua equipe.

Como reconhecer se o novo membro agrega valor à sua equipe e não que diminua a energia e o impacto dos resultados?

Reed Hastings, Diretor-executivo da Netflix, nos conta em seu livro A regra é não ter Regra (Ed. Intrínseca Ltda.) que um dos pilares do sucesso da Netflix é uma excelente contratação. Só entram as pessoas talentosas que são as que buscam excelência, tem autogestão emocional, conhecem seus próprios talentos e limitações e têm autorresponsabilidade. Hastings descobriu este pilar depois de uma crise que teve que demitir 40 de seus 120 funcionários. Os 80 que ficaram apresentaram resultados extraordinários, eram criativos e colaboravam com os demais e os 40 funcionários demitidos eram justamente os que sempre reclamavam e apresentavam resultados somente razoáveis.

O resultado que surpreendeu Hastings foi que o ambiente de trabalho melhorou 100% porque os funcionários que ficaram se apaixonaram pelo trabalho e ajudaram a tornar o que a empresa é hoje.

ARMADILHAS A SEREM EVITADAS

  • Boas impressões falsas (smart talk) – Separe as indicações “falsas” como eloquência, informações e ideias em excesso, dos dados concretos que são as ações que dizem se o candidato vai agregar valor à equipe.  Existem candidatos que se adaptam muito bem ao entrevistador, não demonstrando o que realmente são.
  • Sucesso passado não é garantia de sucesso futuro – Perguntas mais efetivas seriam como você resolveria…e diga os desafios que sua equipe vai enfrentar no futuro próximo. O objetivo é perceber o processo de pensamento do candidato.

ORIENTAÇÕES  BÁSICAS

1) Ações valem mais do que mil palavras – Foque no comportamento. Se o currículo diz: “trabalha bem em equipe” pergunte: Quais foram os três fatos importantes que aconteceram nos últimos 6 meses? Procure detectar comportamentos porque eles são objetivos, específicos e fáceis de diagnosticar.

2) Fracassos são ponto de inflexão – Perguntas sobre fracassos, demissões e soluções sobre desafios complexos dão uma boa ideia sobre se o candidato tem a habilidade de autorreflexões. Você quer alguém com autogestão e com autorresponsabilidade, não é por acaso que este tipo de pergunta é a preferida de Jeff Bezos da Amazon.

3) Admitido pela competência técnica e demitido pela incompetência emocional – Perguntas sobre o desafio de ter desafetos no ambiente profissional e como foi solucionado dão uma boa ideia sobre se o candidato tem qualidades interpessoais necessárias para se trabalhar em equipe. 

4) Comunicação não-verbal representa 92% das relações humanas – Preste atenção aos detalhes não-verbais que delatam a incongruência interna: na entrevista eles estão apresentando “o seu melhor comportamento”, mas você pode detectar aqueles mínimos sinais não verbais observando atentamente a postura e o tom de voz.